网站广告经营权转让协议范文

《网站广告经营权转让协议》作为网站这种互联网载体需要一定的市场培育期才能够获得良好的发展，那么在购买或者转让网站广告经营权的时候需要谨慎的进行评估，下面小编为大家带来网站广告经营权转让协议范文。

文本预览

第一条  专署权利

　　甲方愿意授权乙方独家推销其网站上所有广告的权利。甲方不得同意、授权、许可其他任何人或法人主体订立、出售或代理促销甲方之协议。

第二条  乙方承担的义务

　　除了上面提到的以外，乙方还同意：

　　（一）本协议有效期内并只有在执行本协议时，乙方将向甲方提供用html/ java语言或其它适当的语言制作的链接程序，甲方应当用适当的方式将其加到甲方的所有广告位置上（甲方对这些链接程序没有任何专利．产权或利益，其中包括知识产权）。

　　（二）乙方将尽最大的努力，以双方拟订的具市场竞争力的合理广告价格和折扣，向广告商销售上述网址的网页上的广告位。

　　（三）乙方应事先避免违法的广告刊登，并通过电子邮件把乙方已经征集到将在上述网址网页上登载的新广告通知甲方，并尽量尊重甲方根据下面第三条d款规定，作出的拒绝任何不合法广告的决定。

　　（四）通过乙方链接程序，乙方将提供实时的广告报告给甲方，同时甲方也可自行上网查询，以便乙方有效地控制广告登载到其网页的次数及所得收入。所有乙方提供的报告，包括数据．统计资料或交易分析，均属于乙方及甲方的共同资产。

　　（五）乙方同意向甲方提交：

　　1．每月25日之前提供说明甲方在该日历月20日之前所得收入和甲方帐面总数的月报表；

　　2．乙方应在每月30日之前收到甲方根据乙方提供的月报表的发票；

　　3．乙方应于每月30日，支付60天之前该月的甲方该得的款项。

　　（六）在行政管理．销售和技术岗位上安排称职的人员有效地执行本协议的条款。

第三条  甲方承担的义务

　　甲方同意：

　　（一）在本协议有效期内，它将尽最大努力以跟该公司目的相一致的方式继续和保持上述网站和网页。

　　（二）在上述网站的每个网页的广告位上插进上述链接程序    ，确保当上述网页以      的解析度显示带有上述链接程序的广告时，在上述网站的每个相应的网页上能清楚地完全看到。

　　（三）广告的效果和结果将以乙方提供的广告管理软件系统作出的报告为准。

　　（四）在上述网站的主页上插进带有乙方标识的按扭，向潜在的广告商指明乙方独家代理促销本网站之所有广告位。

　　（五）在得到新广告通知之后，如果甲方对新广告有任何反对意见的话，必须在接到新广告通知之后的一个工作日之内通知乙方。如果不能及时告知对新广告的反对意见，那么，在甲方把反对意见告知乙方之前都将被认为是甲方同意登载这些新广告。乙方在收到甲方的反对意见之后的一个工作日之内拆销这些新广告。

　　（六）甲方向乙方提供有关用户、浏览者、库存量、使用报告、评估和用户研究、传送、统计要求的信息以及有关甲方的其它信息，乙方将适当地利用这些信息来推销广告。

　　（七）甲方应按照与乙方双方拟定的具市场竞争力的合理广告价格和折扣，作为向广告主收取推销本网站的广告位的费用

第四条  广告费

　　（一）于本协议执行期间，乙方所招揽的广告主因刊登广告于本网站所应支付的广告费用，均应直接由乙方向广告主收醛

　　（二）乙方应将广告主其他广告活动之广告收入，付给其中50%之广告所得予甲方。

第五条  知识产权 

　　乙方根据这一协议使用的所有硬件、软件、程序、密码、商品名、技术、知识产权、许可证、专利、商标、技术知识和经营过程（统称乙方技术）仍然是乙方独家的产权。甲方对乙方的这些独家产权没有任何权利、称谓权或利益。在本协议终止时，双方应马上归还除了本协议规定可以保留的所有属于对方的信息、文件、手册和其它材料。

第六条  网站和广告的内容

　　甲乙双方保证并同意，不包括或通过上述网址或网页提供任何被认为或可能被认为属于下述内容的材料，也保证并同意：

　　（一）中国或当地法律确定为诽谤、色情、淫秽或诬蔑的内容；

　　（二）侵犯任何第三方知识产权（包括版权、专利、商标、商业秘密或其它产权）的内容；

　　（三）侵犯任何第三方公众形象或隐私的内容；

　　甲方保证并同意，在经营其网址和网页方面遵守各种各种法律、法令、法规和规定。

说明

能获得广告经营权，那么授权方必须是拥有广告发布载体的资源，如电视、杂志、报纸、网站或者室内及户外广告位等，而且有着国家法律许可资质。那么同样的，被授权方也需获得同等法律资质。

广告经营权一般采取买断形式独立经营，特别是新创媒体的影响力较小，要经历市场培育期，最好约定广告经营权的时限，一般起始为三至五年。新老媒体都会根据市场发展趋势预测收益的递增，所以广告经营权每年所付出的代价不会一成不变的。要根据取得经营权这一方的战略规划和目标，视情况取得谈判优势。

因问题比较模糊，在未知具体信息的前提下，原则上在“经营”二字上下功夫：按年分解年度目标是比较稳妥的。先做预算：缴纳的买断费+人员费用支出+办公运营费+税费+少量不可预计费用，以上为费用；所获资源的总盘子按市场价格推出后所预计获得的收益；两者的差额部分一般即为一年的预期收益，要计算是否符合行业的平均利润率。